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                承諾工期、質量達到招標文件要求的具體措施

                  發表時間:2018年01月02日  點擊數:7923 次

                一、工期保證措施

                 

                1

                、將本工程列為我公司的重點工程

                  

                該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。

                同時成立一個施工經驗豐富,

                組織管理能力強,

                結構形式合理的項目部領導班子,

                配備一批優秀的技術骨干,生產骨干,組成一個高質素,高效率的施工隊伍。

                  

                2

                、切實抓好施工準備期的各項工作,盡早進入實際施工

                 

                成立以項目經理為

                組長,生產副經理、總工程師、工程技術部、辦公室參加的協調小組作好與業主

                和地方有關部門的聯系和協調工作,迅速開展前期施工準備工作。

                  

                3

                、搞好工程的統籌、網絡計劃工作,做到技術超前

                 

                制定進度計劃,突出重

                點難點,

                抓好各工序的施工保障工作,

                縮短工序轉換和工序銜接時間,

                提高施工

                速度;

                對施工計劃實行動態管理,

                及時進行信息反饋,

                不斷把實際進度與計劃相

                比較,找差距,找原因,及時調整。同時,進度計劃安排充分考慮現場的各種因

                素,進度安排留有余地。

                  

                4

                、確保物資供應,搞好機械保養維修

                  

                精心組織、

                周密安排,

                保證工程的物資供應及機械的完好率,

                按進度計劃編

                制材料供應計劃,

                超前訂貨加工,

                按時供應;

                對常用易損的機械配件和常用物資

                有足夠的庫存量,

                保證物資的正常供應;

                配備良好配套的機械設備,

                根據機械使

                用計劃和

                “施工機械設備表”

                按時進駐施工現場。

                另外要設立適應本工程高效運

                作機修班組,

                保證所有工程設備的完好率。

                保證各道工序的平衡作業,

                提高工作

                效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養,保證施工的正常進行。

                 

                 

                 

                5

                、合理進行夜間、雨天施工組織

                 

                 

                工程施工期間如遇雨天,對工程的施工

                將造成一定的影響,

                連續作業工序將會有夜間施工

                (須及早辦好相關施工手續)

                ,

                因此必須采取有效的措施和施工組織,

                盡量減少夜間、

                雨天對施工的影響,

                保證

                雨天、

                夜間施工的順利進行,

                例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施,

                完善

                各種施工工藝,保證施工進度和施工質量。

                 

                 

                在大風、雨天過后,從工程進度安

                排上將進入工程施工生產的高潮,

                施工高潮期間工程的各種投入相應增大,

                施工

                管理和組織難度也相應增加,

                因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃,

                確立施

                工高潮期間趕工生產目標計劃,保證工程施工的順利進行。

                 

                 

                 

                6

                、調整好幾個關系

                 

                 

                要維護監理工程師的權威,尊重監理工程師的正確意

                見和建議,

                執行監理工程師的正確指令。

                發現設計文件、

                圖紙以及施工過程中出

                現的與設計不符和可能影響工程質量的問題,

                及時報告監理工程師研究解決,

                動配合搞好協作。處理好與業主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

                各方面的關系,

                虛心聽取意見,

                主動反映情況,

                以工程為重,

                友好協商解決問題,

                創造一個天時地利人和的施工環境,確保施工順利進行。

                 

                 

                 

                7

                、必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等

                 

                我公司擁有大

                量技術過硬、

                經驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備,

                同時擁有雄厚的

                經濟實力全力支持工程實施的順利進行;

                但嚴禁為趕工期而盲目生產,

                降低對質

                量的要求。

                  

                8

                、實行工期目標責任制

                  

                根據工程項目總體施工進度計劃,

                編制月、

                周施工計劃,

                將工期目標橫向分

                解到部門,

                縱向分解到班組個人,

                逐層簽定工期責任狀,

                工期目標與個人經濟利

                益掛鉤,

                實行獎懲制度,

                同時對全體施工人員進行計劃交底,

                激發全體人員干勁,

                使全員自覺實施進度計劃,

                做到以工序保周,

                以周保月,

                最終保證總工期的實施。

                  

                9

                、建立獎罰嚴明的經濟責任制度

                  

                廣泛開展“勞動競賽”活動,激發廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提

                前完成任務的,

                給予重獎,

                不能按時完成任務的給予重罰,

                多次完成任務不力者,

                調離崗位。

                  

                二、質量保證措施

                 

                1

                、組織保證

                  

                 (1)

                配備強有力的項目班子

                  

                項目管理層由管理人員和技術人員構成,

                全面負責本工程施工任務,

                有效組

                織人力、設備、物資等資源,保證質量管理體系的有效運行,實現質量目標。

                 

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